Diriger l'équipe, saisir les avantages, gérer la sécurité et améliorer la qualité

Réfléchissez davantage à la manière de dégager la voie et de guider le problème, et moins à blâmer et à tenir les gens responsables après coup.
Le véritable management ne consiste pas à attendre de blâmer et de demander des comptes aux gens après coup, ni à mettre en valeur le prestige et le pouvoir du manager, mais à trouver de manière proactive des moyens de clarifier et de guider la cognition idéologique de l’équipe, car la cognition idéologique détermine le comportement, et le comportement détermine les résultats.
Tous les excellents managers accordent une grande attention à l'orientation des pensées de l'équipe, observent et prêtent souvent attention aux changements dynamiques dans les pensées de l'équipe et éliminent rapidement les nœuds et les enchevêtrements dans les pensées de l'équipe à partir de multiples dimensions et méthodes pour empêcher les nœuds et les enchevêtrements d'exister pendant une longue période, affectant le comportement de travail des subordonnés, et même les transformant en actions inertielles qui ne peuvent pas être modifiées.
Pour diriger une équipe, maîtriser l'efficacité, gérer la sécurité et améliorer la qualité, nous devons attacher une grande importance aux changements émotionnels, aux changements d'état et aux changements verbaux de l'équipe, mener une analyse complète et précise pour saisir les changements dans la pensée de l'équipe, découvrir les véritables raisons des changements dans la pensée de l'équipe, découvrir les véritables facteurs qui provoquent les changements dans la pensée de l'équipe et adopter rapidement des méthodes et des moyens appropriés pour communiquer avec la personne responsable des changements de pensée, écouter les idées et les suggestions de la personne responsable des changements de pensée, analyser ses idées et suggestions sous plusieurs angles et parvenir à une gestion « sincère ».